KOTRA(대한무역투자진흥공사) 경영분석 보고서
KOTRA(대한무역투자진흥공사) 경영분석
KOTRA(대한무역투자진흥공사) 경영분석 - 미리보기를 참고 바랍니다.
- 목차 -
□ 서론
Ⅰ. 연구배경
Ⅱ. KOTRA 선정 이유
Ⅲ. 연구목적
□ 본론
Ⅰ. KOTRA의 소개
1. 공기업(KOTRA)의 특성
2. KOTRA의 설립 배경
3. KOTRA의 활동 내용
4. KOTRA의 조직
5. KOTRA의 예산 및 재무
6. KOTRA의 이사회 운영
Ⅱ. 경영혁신 추진 체계
1. 추진 배경
2. 추진 체계
Ⅲ. 경영혁신 내용
1. 조직
2. 고객 중심의 업무 처리 자동화
3. 성과평가
4. 인사평가제도
5. KOTRA의 관리회계 시스템
Ⅳ. 경영혁신 성과
1. 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영 체제 구축
2. 경영 혁신에 따른 핵심 경영 성과의 향상
Ⅴ. 문제점 제고 및 그 방안
1. 재무
2. 인사
3. 연봉체계
Ⅵ. 소결론
□ 맺음말
#별지. 1, 2
□ 서론
Ⅰ. 연구 배경
공기업이란 국가 또는 지방공공단체의 자본에 의해서 생산·유통 또는 서비스를 공급할 목적으로 운영되는 기업을 칭하는데 그 목적적 측면에 따라 그 설이 양분되지만 ‘영리를 목적으로 하지 않는다’라는 설이 일반적이다. 그리고 공기업은 대부분 독점적인 제반요소를 바탕으로 하고 있으며, 정부 또는 지방자치단체의 50%이상의 자본투자나 출자에 의해서 설립되었다. 그 외로 우리가 수업시간에 배웠던 다양한 독특한 요소 때문에 공기업은 우리나라나 해외에서나 그 논쟁이 끊이질 않고 있다.
해외의 예를 보면 현재 대표적 프랑스 공기업인 프랑스전기(EDF)의 주식매각과 민영화에 대한 문제로 국민적 여론과 정부적 입장 차이로 인해 상당한 난항을 겪고 있으며, 유럽연합과 관련하여 각종 시장개방의 압력에 시달리고 있는 프랑스 정부로서는 내부적 요인과 외부적 요인에 의해 상당히 혼란스러운 실정이다. 우리나라의 경우는 그 예가 부지기수다. 매 해마다 공기업에 대한 방만한 경영의 문제점이 국정감사의 도마에 오르고 있으며, 정부는 계속적으로 공기업에 대한 정책을 내세우고 있지만 아직까진 구체적인 실효성을 거두지는 못 하고 있는 실정이다. 김대중 정부에서는 4대 부문 개혁과제 대상 중에 하나로 공공부문 개혁을 위하여 「공기업에 대한 경영혁신 및 책임관리체제 확립」을 공언하였다. 김대중 정부는 4년(98년～2001년)간 13개 공기업1)에 대하여 총15조5,082억원이라는 막대한 국가예산을 출자, 보조 또는 융자의 형식으로 지원하였고, 2002년에도 총 3조1,570억원의 자금을 이들에게 지원하기로 정부예산안을 편성하였으나, 투자자본 운용의 효율성은 시장의 1/3도 못 미치는 결과를 낳았다. 이는 재정적인 지원의 확대에도 불구하고, 정책의 효율성을 얻지 못한 결과이다. 결국 공기업의 경영적인 측면에서의 효율성에 대한 근본적인 혁신의 부족함이 낳은 결과라고 말 할 수 있다. 이러한 실패적 정책 결과들은 대부분의 공기업 운영에 많은 비효율성을 가져오게 하였다.2)
최근 정부에서도 공기업에 관련한 정책을 내세웠는데 ‘2005년도 공기업?산하기관 경영혁신 추진 계획’3)을 확정, 발표한 것이 그것이다. 그 전반적인 목적은 ①경영혁신 추진을 통해 공공서비스 품질을 높이고, ②공기업?산하기관에 대한 국민의 신뢰 강화, ③공기업?산하기관의 2005년도 경영혁신 추진방향을 종합적으로 제시하여 체계적인 경영혁신 추진하는데 있다. 이런 계속적인 정부의 정책에도 불구하고 실질적으로는 공기업의 문제가 해결되지 못 하고 있다. 하지만 이번 정책은 어떠한 결과를 산출할지는 알 수 없다. 일단 대부분의 공기업이 정부의 정책에 따라 어느 정도의 변화적인 모습으로 반응하고 있기 때문이다. 과연 이러한 현상이 순간의 몸부림으로 끝나게 될지 아니면 꾸준한 혁신을 통한 새로운 공기업으로 거듭나게 될지는 두고 봐야할 사항일 것이다.
Ⅱ. 대한무역투자진흥공사(KOTRA) 선정 이유
이러한 정책적 배경에 기인해서 우리 조는 공기업 스스로의 개혁의 필요성을 느끼고, 공기업 중 꾸준한 경영혁신을 통하여 경영평가에서도 상위권에 차지하고 있고 공공서비스의 품질과 국민의 신뢰를 얻고 있는 대한무역투자진흥공사(KOTRA)를 연구의 주체로 선정하였다.
Ⅲ. 연구목적
「거대한 공룡」,「관료적 조직」의 표본으로 인식되었던 공기업 대한무역투자진흥공사(KOTRA)의 경영혁신의 내용과 그 성과를 기술하고, 현재의 KOTRA에 발생할 수 있는 문제점을 제고해 보고, 그 해결대책을 제시 할 것이다. 더불어 이를 통한 바람직한 공기업의 모델 제시에 본 연구의 목적을 두었다.
□ 본론
Ⅰ. KOTRA의 소개
1. 공기업(KOTRA)의 기업특성
아래의 [표 1]를 보면 공공부문과 민간기업과의 가장 큰 차이는 기관(조직)의 공적소유 정도, 달리 말하자면 정부소유로 인한 `주인의 불명확성`이라는 요소임을 알 수 있다. 소위 공공부문으로 분류될 수 있는 기관의 공통된 특징은 공적소유이고, 예산(재정)의 정부의존도, 생산재화 및 서비스의 공익성은 공공부문내의 기관에 따라 다르다. `재정의 정부예산 의존도` 기준으로 볼 때 공기업은 정부 및 정부출연기관과 구분된다. 먼저 사회적으로 필수불가결한 공익성이 매우 큰 재화나 서비스의 공급사업이면서 시장에서 수익성을 갖기 어려운 부문에서는 자체적으로 기관운영 수입을 확보하기가 용이하지 않으므로, 기관예산을 정부에 의존하게 된다. 이러한 기관의 설립과 운영을 위해 정부가 예산을 출연한다는 의미에서 정부출연기관으로 분류된다. [표 1]에서 보면 `예산독립여부`와 기관 서비스의 `공익성`의 정도가 밀접한 연관관계를 갖고 있음을 알 수 있다. 따라서 공기업은 종업원에게 분배할 임금파이(pie)를 정부예산 지원 없이 스스로 창출할 수 있다는 점에서 정부출연기관과 기본적으로 상이한 기관특성을 갖게 되고 이는 상이한 노사관계 특성으로 연결된다. 한편 자체수입 조달능력으로 인해 공기업은 기업경영목표에서 공익성 추구와 수익성 확보를
그룹
기관예
기준요소
재정의 정부예산 의존도
공적소유정도와 주인의 불명확성
공익성의 정도
(공익성 대
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=10973827&sid=ddangkung&key=
[문서정보]
문서분량 : 29 Page
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파일이름 : KOTRA(대한무역투자진흥공사) 경영분석.hwp
키워드 : KOTRA,대한무역투자진흥공사,경영분석
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