국제기업제휴 업로드 국제기업제휴의전략적의의와목적,기회,비용
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[국제기업제휴] 국제기업제휴의 전략적 의의와 목적, 기회, 비용
목차
국제기업제휴
Ⅰ. 전략적 의의
Ⅱ. 전략적 목적
Ⅲ. 국제기업제휴의 기회와 비용
1. 전략적 기회
2. 전략적 비용
3. 국제기업제휴의 유형
국제기업제휴
1. 전략적 의의
국제기업제휴에 관한 연구들은 주로 국제합작투자(international joint venture)와 라이센싱(licensing)을 위주로 제휴계약의 법적 형태에 초점을 두어왔다. 그러나 최근의 연구들은 폭넓은 관점을 취하여 국제기업제휴를 기업이 국제사업을 수행하기 위한 하나의 전략적 대안으로 간주하고 있다.
기업들은 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위해 기업경영상의 모든 핵심 분야에서 절대우위를 차지하려고 노력해왔다. 즉 기업전략의 중점을 기업 내의 모든 지식과 자원을 총동원하여 형성된 경쟁우위를 통해 타기업에 대해 진입장벽을 구축함으로에 주요 경쟁기업들에 대한 우위를 유지하는데 두어왔다.
그러나 이와 같은 과거의 기업경영전략 논리는 세계화가 촉진되고 있는 현재에 그 의미가 퇴색되고 있다. 경제성장에 의한 정보 · 통신 및 교통수단의 발달, 교역의 확대에 따라 세계 주요 시장의 특성이 사라지고, 소수 선진기업의 주도 아래 산업의 세계화가 급속히 진전되고 있다. 이러한 추세로 인해 전 세계의 소비자들은 국적에 관계없이 점차 가장 저렴한 가격에 가능한 최상의 제품을 원하는 가치위주의 욕구(value based needs)를 거의 동질적 · 동시적으로 공유하는 현상이 나타나고 있다. 따라서 아무리 우수한 경쟁우위의 요소를 소유했더라도 과거처럼 단일 기업의 노력만으로는 전 세계의 소비자들의 세계화된 가치욕구를 충족시키는데 한계가 있음을 인식하고, 그 전략적인 대안으로서 국제기업제휴를 고려하게 되었다.
또한 현재의 경영환경변화를 초래하는 중요한 요인은 기술의 급속한 발전과 끊임없는 확산이다. 과거에 기술은 기업의 경쟁우위를 지속적으로 유지시키는 기반이 되어왔으나, 전자 · 통신 · 화학 · 자동차 산업을 중심으로 기술혁신이 끊임없이 이루어짐에 따라 개발된 제품수명주기가 빠르게 단축되고 있다. 기술혁신을 통해 독자적으로 개발한 핵심기술이라도 경쟁기업에게 확산을 방지하기가 사실상 불가능하게 되었다. 따라서 기업들은 대규모 투자로 개발한 신제품의 제품수명주기가 끝나기 이전에 투자자금을 신속하게 회수하기 위해서는 해당제품이나 기술의 신속한 시장확산을 추구해야 할 필요성이 증대되었다. 즉 세계화된 경영환경에서는 기술이 빠른 속도로 확산되기 때문에, 한 기업이 오랫동안 기술을 독점하는 것이 불가능하고 개별 기업으로서는 필요한 모든 기술을 자체적으로 습득할 수 없기 때문에 결국 빠른 기업과는 협력이 필요하게 되었다는 것이다.
오늘날 세계시장에서 경쟁적 우위를 유지하기 위해 신제품이나 신기술의 개발에 필요한 연구개발비용과 설비투자비용은 막대하다. 따라서 개별기업의 한정된 기술, 인적자원, 자금력으로서는 이처럼 대규모의 연구개발이나 시설투자가 매우 어렵고, 투자가 이루어졌어도 시장에서 실패할 경우 막대한 고정비용의 분산시킬 수 있는 동반기업이 필요하며, 이 동반기업과 함께 기업의 고정비에 대한 공헌도를 극대화할 수 있는 전략을 모색하게 되었다.
한편 신기술로 생산된 새로운 제품의 신속한 시장 확산을 위해서 기업들은 세계시장으로 진출을 시도해야 하지만 최근 선진국들의 신 보호무역주의에 의한 경제블록화로 인해 시장확산이 어려운 상태이다. 이에 선진국의 무역장벽을 극복하거나 무역규제를 예방하기 위하여 헌지국의 주요 기업과 제휴관계를 구축하려는 경향이 확산되고 있다.
국제기업제휴는 기업이 국제적인 사업을 수행하는 다양한 사업형태 중에서 독립된 기업 간
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16208432&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 12,345 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : [국제기업제휴]국제기업제휴의전략적의의와목적,기회,비용.hwp
키워드 : 국제기업제휴,업로드,국제기업제휴의전략적의의와목적,기회,비용
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