생산관리의 기본구조와 유형,체계 및 도요타의 생산시스템
생산관리의 기본구조와 유형,체계 및 도요타의 생산시스템
글로벌 기업의 사례 연구
: 생산기능
Index
서론
본론
결론
1. 생산관리의 기본구조와 유형
1) 기본구조
2) 유형
2. 생산시스템의 체계
1) 제품설계
2) 공정설계 - 유연생산시스템(FMS)
3) 생산계획 - MRP&ERP
4) 재고관리
5) 품질관리
3. 도요타의 생산시스템: JIT
학벌
생산(Production)이란
생산요소
산출물
(재화/서비스)
학벌
생산의 목적
∴ 고객이 원하는 제품, 서비스를 최소비용으로 생산할 수 있는 생산시스템 확립→질 좋고 저렴한 제품, 서비스 고객이 필요할 때 신속히 전달
학벌
기업의 수행목표
1
생산관리의
기본구조와 유형
학벌
1) 기본구조
생산시스템 :
경영자
종업원
에너지
장비시설
원료정보
공정운영
구조(H/W)
관리(S/W)
재화
용역
입 력
변 환
산 출
자원을 입력하여 가치를 부가시키는 변환과정을 거쳐 재화와 용역을 외부 환경에 제공하는 시스템
피드백
학벌
2) 유형
(1)생산설비의 분류
전용설비 VS 범용설비
(2) 생산품종 생산량에 의한 분류
다품종 소량생산 시스템 VS 소품종 대량생산 시스템
(3) 주문생산 재고생산에 의한 분류
주문생산 시스템 VS 재고(계획)생산 시스템
(4) 공정중심 제품중심에 의한 분류
공정중심 생산시스템 VS 제품중심 생산시스템
(5) 작업처리 방법에 의한 분류
개별주문 VS 한정량 VS 조립 VS 연속생산 시스템
2
생산시스템의 체계
제품설계 - 공정설계 생산계획 재고관리 품질관리
1) 제품설계
신제품 개발 및 설계는 기업의 생존에 필수적
제품설계의 기본목표 : 고객 요구의 만족,
품질 향상,
제조 및 납품 용이성 추구,
판매 증대,
기업의 이윤 창출
제품설계의 필요한 기본 단계
‘본원적 제품개발 프로세스’
학벌
제품설계
공정설계
재고관리
생산계획
학벌
본원적 제품개발 프로세스
생산계획
학벌
제품설계
공정설계
재고관리
생산계획
학벌
(1) 공정선정
2) 공정설계
공정 : 원료에서부터 가치를 창조하여 제품을 생산하는 작업의 유기적 집합체
공정선정 : 이러한 가치가 창조되는 공간을 어떻게 꾸밀지 정하는 것
→ 생산시스템을 선택하는 것
공정설계 : 투입, 생산활동, 작업흐름, 제품 및
서비스의 생산방법 등의 최적 구성을
선택하는 것
학벌
제품설계
공정설계
재고관리
생산계획
학벌
(2) 공정설계의 단계
자본집약도, 자원유연성, 수직적 통합 정도, 고객참여도를 고려하여 알맞게 설계를 선택
학벌
제품설계
공정설계
재고관리
생산계획
제품팀과 공정설계팀의
유기적 협조
시설 기계 설비 선정
-작업장, 기계 설비
배치
작업방법 결정
-경제적 생산방법
-공정 순서 분석
제품/공정의 경쟁위치
-목표시장과 경쟁수단
-생산과업의 주요목표
-수직적 통합의 정도
-공정유형의 결정
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(3) 생산공정의 유연화
제품의
다양성
(유연성)
생산성
(원가절감)
생산품종과 생산량에 따라
-소품종 대량생산공정 : 모듈식 생산(MP)
-다품종 소량생산공정 : 집단가공법(GT), 수치 제어가공, 산업용로봇, 셀형제조방식(CMS),
유연생산시스템(FMS), CAD/CAM/CIM/CAE
학벌
제품설계
공정설계
재고관리
생산계획
학벌
유연생산시스템(FMS)
- 특정제품의 생산에서 다른 제품의 생산으로 쉽게 전환되도록 프로그
램 된 기계의 집합
소비자의 수요에 따라 자동적으로 상이한 비율로 다양한 제품을 생
산 할 수 있는 시스템
학벌
제품설계
공정설계
재고관리
생산계획
Flexible Manufacturing System
학벌
유연생산시스템(FMS)
학벌
제품설계
공정설계
재고관리
생산계획
Flexible Manufacturing System
제품의 유연성
품질
시간
비용발생
공간의 활용도
이 다섯 가지를 체크함으로써
유연생산시스템이 기업의 목표에 알맞게 진행되고 있는지 확인
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3) 생산계획
넓은 의미 : 생산과 관련된 모든 분야의 경영계획
좁은 의미 : 특정 기간에서 생산 시스템이 가치를 창조해야 할 재화와 용역의 제조활동
(1) 생산계획이란
학벌
제품설계
공정설계
재고관리
생산계획
학벌
(2) 생산계획의 단계
학벌
제품설계
공정설계
재고관리
생산계획
총괄생산계획의 수립과정
학벌
(3) MRP(자재소요량계획)
- 원자재에서 최종 완제품에 이르기까지 자재의 흐름을 관리하는 기법
- 필요한 자재를 필요한 시기에 필요한 양만큼 필요한 곳에 공급하기
위해 자재 구매 담당자에게 자재 수배 지시
생
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15122704&sid=ddangkung&key=
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