아마존닷컴,온라인마케팅,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
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Bricolage 기업은 무엇인가
-아마존 닷 컴-
목 차
Ⅰ. 서론 2
1. 기업소개
2. 선정이유
Ⅱ. 본론 2
1. 환경
2. 도전에 대한 접근
3. 창조한 것과 제한점들의 상호작용
4. 제한 제제
5. 아마존닷컴 전자책 성장
Ⅲ. 결론 6
1. 시사점
Ⅳ. 참고문헌 - 6
I. 서론
1. 기업소개
아마존닷컴은 세계 최초최대의 인터넷서점이자 종합 쇼핑몰이다. 월가(街)의 펀드매니저이던 30세의 제프 베조스(Jeff Bezos)가 1994년 7월 아마존닷컴을 설립한 뒤, 이듬해 7월부터 인터넷서점 서비스를 시작하였다. 설립 당시의 자본금은 단돈 300달러였다. 그러나 서비스 개시 1년 동안 월 34%의 평균 매출 신장률을 보이면서 미국 시장뿐 아니라, 세계적인 인터넷서점 돌풍을 일으켰다. 개점 2년 만에 미국의 수많은 서점들이 아마존으로 인해 도산하였고, ...
Bricolage 기업은 무엇인가
-아마존 닷 컴-
목 차
Ⅰ. 서론 2
1. 기업소개
2. 선정이유
Ⅱ. 본론 2
1. 환경
2. 도전에 대한 접근
3. 창조한 것과 제한점들의 상호작용
4. 제한 제제
5. 아마존닷컴 전자책 성장
Ⅲ. 결론 6
1. 시사점
Ⅳ. 참고문헌 - 6
I. 서론
1. 기업소개
아마존닷컴은 세계 최초최대의 인터넷서점이자 종합 쇼핑몰이다. 월가(街)의 펀드매니저이던 30세의 제프 베조스(Jeff Bezos)가 1994년 7월 아마존닷컴을 설립한 뒤, 이듬해 7월부터 인터넷서점 서비스를 시작하였다. 설립 당시의 자본금은 단돈 300달러였다. 그러나 서비스 개시 1년 동안 월 34%의 평균 매출 신장률을 보이면서 미국 시장뿐 아니라, 세계적인 인터넷서점 돌풍을 일으켰다. 개점 2년 만에 미국의 수많은 서점들이 아마존으로 인해 도산하였고, 2004년 기준으로 시가총액만도 170억 달러가 넘는다. 현재도 300만 권 이상의 책을 보유하고, 전세계 220개국 2만 2000개가 넘는 웹사이트와 전략적 제휴를 통해 2000만 명이 넘는 고객을 확보하고 있다. 또 주력 분야인 서적 외에 음반의류주방용품장난감차량용품DVD전자제품소프트웨어컴퓨터 등 다양한 영역으로 사업을 확장하였다.
2. 선정이유
아마존닷컴의 성공요인으로 다양한 것들을 꼽을 수 있다. 하지만 무엇보다도 아마존닷컴의 성공핵심요인은 새로운 분야와 기술융합이라고 할 수 있다. 아마존닷컴은 온라인 쇼핑몰과 물류센터 관련 IT 자원을 기반으로 클라우드 사업을 발전시켰다. 아마존닷컴은 거대 온라인 쇼핑몰과 전산화된 물류센터를 뒷받침하기 위해 IT 인프라, 웹 애플리케이션 기술 개발 및 운영 역량에 꾸준히 투자하였고, 여기에 기반한 웹서비스가 세계 최대 클라우드 서비스로 성장하였다. 초창기에는 직접 보지도 않은 책을 인터넷으로 구매한다는 점은 소비자들로 하여금 불신을 조장하였으나, 아마존닷컴은 타 기업들이 물류와 같은 핵심요소를 아웃소싱할 때, 온라인 쇼핑몰의 기초자산인 물류센터와 데이터센터에 지속적으로 투자하였고, 이를 기반으로 사업을 확장하였다.
디지털 시대에는 다양한 기술과 제품들이 융합하면서 기업이 보유한 핵심 경쟁요소를 적용할 수 있는 사업 기회가 확대되고 있으므로, 아마존닷컴의 경우, 핵심 경쟁요소인 컨텐츠와 종합 유통, 전자책 단말기 킨들을 이용하여 새로운 사업영역인 전자책 시장을 개척하였다는 점에서 ‘무에서 유를 창조한다’는 브리콜라주의 개념에 부합한다고 판단하여 우리는 아마존닷컴을 선정하게 되었다.
Ⅱ. 본론
1. 환경(극빈한 자원)
1997년 나스닥에 상장한 이후 주가가 가파른 상승세를 그렸으나, 2000년들어 인터넷 열풍이 사그라 들면서 주가는 급락했고 영업실적도 창사이래 적자를 이어왔다. 그러자 제프 베조스는 강력한 구조조정과 사업다각화를 시도했으며 아마존은 음반, 영화, 소프트웨어, 하드웨어등을 총괄하는 종합 쇼핑몰로 성장했다. 그리고 2001년 4.4분기에 첫 흑자를 낸 이후 2002년에도 연속 흑자를 이루었다.
인터넷 기술 발달과 더불어 경쟁업체들의 빠른 학습으로 인해 온라인 쇼핑몰 관련 기술은 큰 차이가 없고 새로운 기술 및 방법이 개발되면 빠르게 확산돼 기술력 차이가 많이 나지 않았다. 그리고 아마존닷컴의 성장기반이 된 책 판매와 영화 그리고 음악 판매에 대한 업체 간 경쟁은 더욱 치열해져 수익성을 유지하기에 많은 어려움을 가졌다.
또한, 애플이 아이튠스를 만들어 음악과 동영상, 티비 프로그램을 취급할 때 까지만 해도 아마존은 별로 경쟁자의 입장이 아니었다. 그러나 애플이 아이패드를 만들고 아이북스를 내놓아서 전자책 시장을 전면으로 노리게 되자 아마존은 위기의 상황이 왔고 단숨에 경쟁자로 떠올랐다. 아이폰과 아이패드란 최고의 무기를 가지고 있는 애플에 어떻게 대항 하여야 할 대책이 필요했다.
2. 도전에 대한 접근
① 새로운 문제와 기회들에 근처 자원들의 결합을 지원함으로써 MAKING DO
전자책 시대가 열리면서 인쇄된 책에 대한 수요 감소가 오게 되었고 세계출판계는 디지털 문명의 흐름 속에 대 변혁기를 맞이하고 있다. 일반제조업과 첨단 IT기술의 융복합을 추진함으로써 새로운 영역의 산업을 발굴, 제조업과 IT산업 모두 발전할 수 있는 길을 모색해야한다. `종이책, 활자 인쇄의 형태에서 탈피하여, 다양한 디스플레이와 미디어와의 융합을 통해 창조적인 콘텐츠를 생산하는 산업인쇄 공정의 디지털화, 다양한 컨텐츠의 등장에 따라 고객이 원하는 인쇄물에 대해 신속하게 인쇄할 수 있는 지능화된 인쇄방식을 취한다. 주요 기술로는 고객이 원하는 대로 주문을 받아 책을 제작해 주는 서비스로 원고 작성에서부터 제본에 이르는 출판의 모든 과정을 온라인으로 처리하므로 출판비용을 획기적으로 줄일 수 있는POD (Printing On Demand) 서비스와 단행본 또는 Chapter 단위로 출간되는 전자출판물 및 아마존이 가진 대량의 콘텐츠를 기반으로 스마트폰, 태블릿 PC 등의 보급에 따라 출간 건수가 급증하고 있는 e-Book의 기술을 결합한다.
② 자원 찾는 것 : 표준 자원들을 얻기 위한 지속적인 시도
아마존이 웹OS를 사들일 경우 현재 킨들 단말기에 들어간 안드로이드처럼 자사 입맛에 맞게 전면적으로 수정을 가한 오리지널 버전으로 활용될 수 있다. 아마존이 독자적으로 최적화시킨 웹OS 기반 킨들 태블릿은 시중에 차고 넘치는 아마존 태블릿 무더기와 차별화되는 요소로 작용할 수 있다. 또한 웹OS는 아마존이 향후 최적화할 안드로이드 기반 킨들 시리즈에 비해 장점이 많다는 게 외신 분석이다. 멀티태스킹 성능을 포함해 게임 실행과 영화 감상 등 멀티미디어 기능, 다른 콘텐츠 소비를 지원하는 플랫폼으로 적격이라는 것이다. 웹OS는 운영체제가 전혀 없는 IT기업과 결합할 때 가장 좋은 효과를 얻을 수 있고 아마존의 킨들에 쓰일 운영체제로서 웹OS는 매우 뛰어난 활용성과 다양한 가능성을 보여준다. 이 좋은 운영체제를 단지 책보
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=14071420&sid=qjfRnf777&key=
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